招标邀请函

（六）效益预测
1.闲置商业地产的效益预测
（1）规避了商业地产因长期闲置、经营价值无法实现的风险，从某种意义上讲，直接挽回了几千万，甚至几个亿的亏损；
（2）无任何招商费用，极大地缩短了开业时间；
（3）以提扣点的方式所带来的收益，远远超过一次性卖掉房子的收益及单纯收租金的收益；
（4）以“食天下•展天下连锁博展中心”的规模及运营模式，每个博展中心餐饮的市场份额将占到当地餐饮消费总额的40%至50%，特别是对于那些餐饮规模小、分散经营、无核心竞争力的地、市、县，“食天下•展天下连锁博展中心”无可比拟；
（5）闲置地产商在5至7年内收回房地产前期投资（包括闲置期的亏损），并可以获得稳定、持续的收益。按全国城市餐饮平均消费每年2000元/人，以“食天下•展天下连锁博展中心”的经营额占当地餐饮消费总额40～50%来计算，一个30万人口的地级市餐饮年消费总额为6亿元（30万人口X2000元/人），房地产每年的收入为3000～6000万元左右（6亿元X40～50%X20%分红）。除此外，加上书画艺术品销售分红，娱乐配套项目直接获得的租金，按投资2亿元来计算，商业地产商最多5～7年即可收回全部投资并实现持续盈利！这种超常规的回报，只有“食天下•展天下连锁博展中心”项目能实现！
2.餐饮经营者效益预测
（1）直接免除餐饮经营者前期房租、装修等硬性投资成本，同时也降低了在经营过程中因场地固定、菜品单一、环境单一、服务单一等原因流失消费者带来的风险；
（2）以大餐饮、大文化、大连锁、大品牌所具备的影响力和轮动经营的模式，聚拢了餐饮消费人气，从而使每一个餐饮经营者的利益最大化；
（3）以“食天下•展天下连锁博展中心”大餐饮、大连锁、大文化、大品牌为依托，餐饮商将享受史无前例的影响力和吸引力，再加上轮动经营的模式，其所到之处面对的都是全新的消费者。
（4）按每家每天最低实现10000元的营业额，餐饮商70%提扣点计算，餐饮商每天至少有7000元的收入，按全年计算，将会达到260万元的收益。同时，餐饮商在全国400家轮动，以3个月为轮动周期计算，全国轮上一圈最少要100年。对于一个规模小、无品牌的地方性餐饮而言，做餐饮百年品牌，只有“食天下•展天下连锁博展中心”能做到。
3.画家（艺术家）的效益分析
凭借“食天下•展天下连锁博展中心”的大餐饮、大文化、大连锁、大品牌所形成的展、销平台和传播力，使画家（艺术家）的作品展、销机会从几人、几十人延展至上亿人次。只要画家（艺术家）作品被市场所接受，所定价格又符合市场消费预期，画家（艺术家）的作品出售的成功率，远远大于封闭、局限的展、销模式。
4.北京秀天下、食天下、展天下公司效益预测
（1）加盟收益
1）房地产加盟的前期收益为8亿元人民币（平均每家200万元×400家）；
2）餐饮加盟的前期收益为20至40亿元人民币（每家5至10万元×40000家）；
3）画家（艺术家）加盟的前期收益为4亿元人民币【每个画家（艺术家）2万元×20000名】。
（2）经营收益
    在经营过程中，北京秀天下、食天下、展天下公司提取经营总额的10%为管理费（全国每年经营总额预计达1000多亿元，则管理费为100亿元）。
（七）项目可行性分析
详细的“项目可行性分析报告”在“食天下•展天下连锁博展中心”项目省级策划、运营代理洽谈中公示和讲解（在此保密）。
（八）项目执行方案
详细的“项目执行方案”在“食天下•展天下连锁博展中心”项目省级策划、运营代理洽谈中公示和讲解（在此保密）。
四、我们要传递给你的信心
结合整个智业行业所面临的“行业之症”、“行业之痛”、“行业之死穴”，再看“食天下•展天下连锁博展中心”项目，你就不难发现该项目不仅同时规避了“智业行业之症”、 化解了“智业行业之痛”、 点通了“智业行业之死穴”，而且可以做强做大，做成百年品牌。
（一）规避了“智业行业之症”
1.规避了客户不了解方案就否定方案的现象
据调查，以往智业公司为客户提供项目方案，是客户占据绝对的主动，而智业公司处于绝对的被动。智业公司无论是参加项目竞标或者是一对一的进行提案，都改变不了被动的局面。再加上同行竞争及客户高高在上的身份和盛气凌人的姿态，很多方案在客户没有了解完全的情况下就被否定，这已成为家常便饭。
“食天下•展天下连锁博展中心”项目对全国大型闲置地产商（包括经营不景气的大型商场、大型批发市场、各种废旧厂房）、餐饮经营者（厨师）、画家（艺术家）而言，一是该项目既是他们共同迫切需求的救命稻草，也是他们获得再生机会并稳定、持续发展的灵丹妙药；二是该项目从全国15000家大型闲置商业地产、10000家经营不景气的大型商场、大型批发市场中仅选择400家进行合作，从全国500万家餐饮店和2000万个厨师中只筛选40000家餐饮或厨师进行合作，从全国500万的画家（艺术家）中选择20000名进行合作，如此不成比例的选择，智业公司绝对占据了主动；三是该项目全国普及式、高速度、无缝隙式的招商举措，让全国所有大型闲置地产商、大型商场、大型批发市场、餐饮经营者（厨师）、画家（艺术家）都知晓并了解本项目，其强势进一步捍卫了智业公司绝对的主动性。
只要你成为北京秀天下、食天下、展天下公司的省级分支机构，拥有了“食天下•展天下连锁博展中心”项目，你就将彻底规避客户不了解方案就否定方案的现象。
 2.杜绝了客户盗用智业机构方案的现象
以往单个智业公司为客户提供的方案，往往一点就通，如果客户被一点就通，执行就没有太大难度，客户就很容易选择自己做或交给自己熟悉的公司做，这种现象很难控制和杜绝。
“食天下•展天下连锁博展中心”项目，虽看似简单，却是任何一家或是一个省份的智业机构、地产商、餐饮商、画家（艺术家）无法独立运作的（本项目如果是单个或单省运营，将受到毁灭性亏损，这就是该项目无法逃避的魔咒）。该项目必须在全国范围内统一整合、统一运作、统一经营才能成功。虽项目具备复制性，但又具有不可复制性，因为复制和效仿该项目还不如选择合作更有利，如此“反复制力”彻底杜绝了以往单个智业公司提案被客户一了解后被盗用的现象。
只要你成为北京秀天下、食天下、展天下公司的省级分支机构，拥有了“食天下•展天下连锁博展中心”项目，你的提案就是客户盗用了他也做不了。
3.控制了客户剥削智业机构的现象
单个智业公司在与客户合作的过程中，由于客户太主动太强势，智业公司很难全部收回自己应得的利益。
“食天下•展天下连锁博展中心”项目，无论是房地产合作方、餐饮合作方、还是画家（艺术家）合作方，其品牌所有权、经营管理决策权、人事权、财务管理权都控制在北京秀天下、食天下、展天下公司手中，三方都必须依托于北京秀天下、食天下、展天下公司展开经营。为此，北京秀天下、食天下、展天下公司处处占据强势和主动，彻底规避了以往单个智业机构在为客户服务过程中被客户剥削的现象。
只要你成为北京秀天下、食天下、展天下公司的省级分支机构，拥有了“食天下•展天下连锁博展中心”项目，客户再不可能剥夺你的利益了。
4.有效防止了客户在合作过程中不配合的现象
单个智业公司在与客户的合作过程中，有很多客户不能按双方的“约定”配合，导致很多的项目在合作过程中夭折，虽然两者都有亏损，但结果对智业公司的损伤更大。
“食天下•展天下连锁博展中心”项目，首先规定闲置地产商、餐饮经营商、画家（艺术家）必须达到“食天下•展天下连锁博展中心”项目合作标准，经过严格考察、层层把关、逐级审批后，才有机会加盟。同时，在经营过程中自始至终以“利益共享”为原则，不仅有成熟的严谨的“合作流程管理制度”，而且有科学、规范的监督体系，谁不配合，谁就将受到《食天下•展天下全国经营管理决策委员会公约》的淘汰。为此，“食天下•展天下连锁博展中心”项目有效规避了单个智业机构在合作过程中得不到客户配合的现象。
只要你成为北京秀天下、食天下、展天下公司的省级分支机构，拥有了“食天下•展天下连锁博展中心”项目，就能够有效防止客户在合作过程中不配合的现象。