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（二）化解了“智业行业之痛”！
1.颠覆了“知名公司为王，无名公司为寇”的说法
客户相信大牌智业公司，迷信知名策划大师，这样“偏信”不能怪客户，也不能怨大牌公司和策划大师。因为大牌智业公司的实力和策划大师的水平是社会所公认的。
“食天下•展天下连锁博展中心”项目，是全国闲置商业地产、餐饮经营商（厨师）、画家（艺术家）迫切需要，解燃眉之急，惟一能让他们起死回生、扭亏为盈的项目，再加上北京秀天下、食天下、展天下公司采取整合北京30家智业机构方式形成“食天下•展天下连锁博展中心项目北京总部管理中心”，采取整合全国30个省、直辖市的30家智业机构方式来形成“食天下•展天下连锁博展中心项目区域运营管理中心”。全国60多家智业机构的大整合将汇聚众多行业精英，强势项目与完美执行力的高效组合所带来的“实力”，毋庸质疑。
只要你成为北京秀天下、食天下、展天下公司的省级分支机构，做了全国最大、最具规模、最具知名度、最具品牌号召力的“食天下•展天下连锁博展中心”项目后，你的知名度、实力、财力、人力、硬件、软件条件自然水涨船高，到那时，你的名、利绝对会比叶茂中更高！比王志刚更强！再谈合作，就不是客户选你，而是你选客户了！
2.规避了“潜规则当道，导致行业无序”的风气
每一个行业都有潜规则，每一个行业都有不正之风，这种现象不只有智业行业才存在。如何规避这种现象？惟一的办法就是让自己早日强大，成为大品牌公司，成为策划大师，让客户相信，乃至让客户迷信！
“食天下•展天下连锁博展中心”项目所形成的硬实力和软实力，不仅仅是做到强大、做成品牌，更要做成百年品牌。北京秀天下、食天下、展天下公司携手全国60家智业机构整合，是在重新制定行业规则，而不是顺应潜规则。
只要你成为北京秀天下、食天下、展天下公司的省级分支机构，“潜规则当道，导致行业无序”之风气再坏，都与你无关。
3.改变了“忍受屈辱多，自身尊严少”的历史
一个势单力薄的智业公司去面对一个绝对占据主动权的强势客户，受到委屈，没有尊严不是件怪事，正如美国到处欺负那些中小国家，中小国家忍受着屈辱还敢怒不敢言一样。只要你成为强势、知名的企业，“忍受屈辱多，自身尊严少”的现象就不会存在。
“食天下•展天连锁博展中心”项目对闲置商业地产、餐饮经营商（厨师）、画家（艺术家）三方而言，真可谓雪中送炭，解燃眉之急！基于北京秀天下、食天下、展天下公司对闲置商业地产、餐饮、画家（艺术家）共同面临的现状、困境、死穴的深度了解，“食天下•展天连锁博展中心”项目将为三方带来扭亏为盈的良策，他们感恩都来不及，怎么让我们受屈辱、没自尊呢？
只要你成为北京秀天下、食天下、展天下公司的省级分支机构，你就将告别“忍受屈辱多，自身尊严少”的历史。
4.颠倒了“表面利益多，实际利润少”的状况
传统的、单一的智业公司很难改变“表面利益多，实际利润少” 的现状，而“食天下•展天下连锁博展中心”项目不仅将获得35亿元前期加盟利益，到后期每年有100亿元的永久性收益，如此收益生存还是问题吗？稳定还是问题吗？请注意，这是一个可置业百年的项目和置业百年的体制！
只要你成为北京秀天下、食天下、展天下公司的省级分支机构，你将立竿见影的分享35亿元的前期加盟利益和每年100亿元的永久性分红。
5.打破了“尴尬的面具，有苦难言”的局面
智业行业武装办公环境，武装人才队伍不一定有业务；不武装办公环境、不武装人才队伍肯定没有业务。这种尴尬的、有苦难言的痛伴随着很多智业公司的老总。
这种尴尬，这种痛，其实在告诫智业公司必须正视智业行业有很多不可逾越的困境，不可改变的现实。同时，也告诫智业公司必须用自己的智慧为自己的项目出谋划策，像马云、史玉柱一样将智慧实体化，才有做强做大的可能。
在此，我们要告诉你的是：只要你成为北京秀天下、食天下、展天下公司一个省的分支机构，利用你目前的资源和全国60家智业公司整合在一起，你将会获得每年几千万元的利益，到那时，你不会再因为武装办公环境而尴尬，武装人才队伍而有苦难言。
6.突破了“稳定客户少 ，无效奔波多”的现象
智业行业的制胜法宝是永远创新，而永远需要创新的行业不可能做强做大，哪怕智业人再勤奋再努力，多个商界奇迹告诉我们，只有将简单的、易复制的项目做成规模，才可能做强做大。
“食天下•展天下连锁博展中心”是目前没有被人发现，但又很简单、利于自身复制但别人又无法复制的项目，随着项目的发展，北京秀天下、食天下、展天下公司不仅有稳定的客户群，而且会有更多高质量的、主动找上门的客户。
只要你成为北京秀天下、食天下、展天下公司的省级分支机构，你就不愁没有客户找上门来！