（三）点通了“智业行业之死穴”
1.拥有“以量取胜”的项目
由于智业行业是一个永远要创新的行业，不能以量取胜是制约该行业做强做大的根本。即使是在本行业内做到最强最大，但和其他行业相比，所创造的总产值相差甚远。
“食天下•展天下连锁博展中心”项目，是一个可以以量取胜、可以复制、并可稳定持续发展的项目。
只要你成为北京秀天下、食天下、展天下公司的省级分支机构，你就可以彻底点通传统、单一的智业机构不能以量取胜的死穴。
2.拥有“自己可复制但别人无法复制”的秘诀
智业行业人才不可复制、方案不可复制，是制约该行业做强做大的核心。
“食天下•展天下连锁博展中心”是一个看似复杂，但又是一个简单可复制的项目。说它复杂是因为它是要站在全国的角度，从跳出闲置商业地产看现象；跳出餐饮行业发现其规律；跳出艺术品市场看发展；跳出消费者需求看趋势的最高度，才能被发现的项目，而它的简单性就体现在将规范的项目进行复制。
“食天下•展天下连锁博展中心”是一个自己可以复制但别人无法复制的项目：因为该项目是一个区域性的房地产、区域性的餐饮、区域性的画家（艺术家）无法做成功的项目，也是一个区域性的智业机构无法实施的项目；它必须以全国60家智业机构整合为前提，必须在全国闲置商业地产、全国餐饮、全国画家（艺术家）各自整合的基础之上，再将三个行业进行大整合，才可能运营成功。
北京秀天下、食天下、展天下公司在北京总部集结了北京30家智业机构进行整合，形成了“食天下•展天下连锁博展中心项目运营管理中心”，2010年4月将集结全国30个省、直辖市的30个智业机构整合，形成“食天下•展天下连锁博展中心项目区域性运营管理中心”，2010年5月将在全国全面启动该项目。
故此，在北京秀天下、食天下、展天下公司掌握了“食天下•展天下连锁博展中心”项目核心、操作流程、经营管理细则密码之后，再加上执行的速度，是任何一家智业公司无法复制、效仿的。再者，只要该项目一旦启动，后面的效仿者将无力与之竞争。
只要你成为北京秀天下、食天下、展天下公司的省级分支机构，你将告别智业行业人才不可复制、方案不可复制的时代，立即拥有“自己可复制但别人无法复制”的项目和秘诀。
3.拥有“留住人才和吸引人才”的平台
传统、单一的智业机构，在客户面前永远没有强势之势，永远处于被动。时时处于弱势的机构怎么能请得进人才，留得住人才？！然而对智业公司来讲，人才就是生产力，就是核心竞争力，没有核心竞争力谈何做强做大？！
“食天下•展天下连锁博展中心”项目，牢牢抓住了全国闲置商业地产想挽回投资亏损、求得发展的迫切之需；紧紧围绕全国餐饮经营商想降低投资风险、获得最大化发展的迫切之需；紧紧把握全国画家（艺术家）卖画难、极度渴望解决生存危机的迫切之需，用一种三者共赢的模式进行整合之大整合，用特别的经营管理办法形成全国统一经营、统一管理。“食天下•展天下连锁博展中心”项目所形成的强势和可做成百年品牌的优势，不仅请得进人才，而且留得住人才。
只要你成为北京秀天下、食天下、展天下公司的省级分支机构，你就等于拥有了“留住人才和吸引人才”的平台。
五、让“做强做大，做成百年品牌”梦想成真
对一个势单力薄的中小型智业机构来讲，很难规避“智业行业之症”，很难遏制“智业行业之痛”，很难解决“智业行业之死穴”，更不可能做强做大做成百年品牌。
如何让“做强做大，做成百年品牌”梦想成真？我们认为你应该面对现实做出选择，并立即做到以下几点：
1.策划好自己
当你快阅读完这封“致智业机构老总的一封机密信”的时候，作为一个智业机构的掌舵人，应该全面、系统、深刻地审视作为“寄生行业”的智业公司，普遍存在不可规避的“行业之症”、不可遏制的“行业之痛”、不可解除的“行业死穴”的阻碍。在这种行业现状的背景下，此时你应该认真梳理你目前的硬、软实力能否彻底规避“行业之症”、“行业之痛”、“行业死穴”，能否做强、做大？如果你规避不了或不能完全规避，你就要实事求是地认真分析一下“食天下•展天下连锁博展中心”项目是不是市场所需，多方需求之迫。
我们倡导有眼光、有市场洞察力、有思想、有执行能力的智业人，在中国知识产权还没有完善和普及，策划人的方案得不到法律的保护、得不到客户尊重、得不到同等的价值、生存得非常尴尬的时期，树立为别人策划不如为自己策划的观念，树立帮别人运筹不如为自己运筹的决心。
“食天下•展天下连锁博展中心”项目，将采取整合全国30个省、直辖市30个智业机构为一体的方式，在整合北京30家智业机构所形成的经营管理中心的指导、协助下，专心、专一、专注的为自己策划，为自己经营。该项目只需要你利用现有的办公场地及现有的团队，就可以立即变身成为北京秀天下、食天下、展天下公司的省级分公司，并可以获得该项目在贵省30%的前期加盟收益和固定、永久、持续分红。你的前期加盟利益将立竿见影的达到近3000万元，而后每年有近3000～6000万元固定收益。也许你看到这个数字有点天方夜谭的感觉，但我们坚信，当你亲临北京彻底了解完项目后，你就会恍然大悟：这一切来得太突然但又很真实！
策划好你自己？问题其实很简单：正视智业行业不能做强做大的事实，读懂“食天下•展天下连锁博展中心”项目，做出为别人策划不如为自己策划的决心，立即加入到全国60家智业机构整合的队伍中来，跟随北京秀天下、食天下、展天下公司一起，专心、专一、专注做“食天下•展天下连锁博展中心”项目，你就能够做强做大，就可以做成百年品牌！
2.拥有“核模式”
本身就势单力薄的智业机构，再加上单打独斗的经营模式，传统的智业机构怎么形成“核模式”？拥有“核模式”？
北京秀天下、食天下、展天下公司以10年时间研究出的“食天下•展天下连锁博展中心”项目为核心；以集结北京30家智业机构整合而成的北京总部、集结全国30个省、直辖市的30家智业机构整合而成的区域运营管理中心为项目执行力优势；以全国60家智业机构共同成立的 “食天下•展天下连锁博展中心项目全国经营管理决策委员会”为项目持续执行力优势，以多方捆绑性发展，相互制约式共存形成的“核模式”赢天下。
这种“核项目”，这种“核模式”，你一旦加入并拥有，必将势不可档！
3.获得“实体大航母”
民以食为天，百业以餐饮为王。“食天下•展天下连锁博展中心”项目，既是一个非常传统又是一个颠覆性的项目：它不仅同时满足了全国闲置商业地产（经营不景气的大型物业等）、餐饮经营商（厨师）、画家（艺术家）的迫切之需，它进一步满足了消费者现实之需和未来消费趋势之需。这种实体，这种“实体大航母”，不仅仅是做强做大，完全可以做成百年品牌。
如果你具备“高度、精度、力度、适度”的思想，具备“审局、识局、布局、运局”的能力；如果你真正读懂了“食天下•展天下连锁博展中心”项目，并有现成的办公场地和执行团队，那就请你立即亲临北京秀天下、食天下、展天下公司总部，在你彻底了解项目，在你清楚的了解合作方式，并接受公司对你本人、对你现有的办公环境、对你现有的团队执行力考核后，即可成为“实体大航母”的一员。
六、“食天下•展天下连锁博展中心”项目省级策划、运营代理竞标注意事项
（一）前置条件
1.认真阅读“致智业公司老总的一封机密信”，基本了解，并初步认可北京秀天下、食天下、展天下公司的“食天下•展天下连锁博展中心”项目。
2.你现有的办公场地在200平米以上，工作人员在20人以上，且核心成员不少于5人。
3.我司确定你成为北京秀天下、食天下、展天下省级分公司、并被授予“食天下•展天下连锁博展中心”项目省级策划、运营权利后，能放弃或逐步放弃以前的业务，专心、专一、专注地策划、运营“食天下•展天下连锁博展中心”项目。
（二）竞标洽谈流程
1.由贵司老总亲自到我司总部了解项目，到北京的一切费用自理；
2.向我司出示贵司营业执照副本原件、办公场地租赁合同原件、办公环境实景照片、核心团队成员照片及从业简历、前两年业务合同原件及案例原件（便于我司充分了解贵司的基本情况）；
3.详细听取我司的“食天下•展天下连锁博展中心”项目（项目介绍、项目可行性分析、项目执行方案、项目经营管理、项目合作方式等内容）后，在贵司确定与我司合作的意愿下，由贵司法人在北京撰写“食天下•展天下连锁博展中心”项目在省级市场的策划、运营提案（简案），并现场演讲（以便我司考核参加竞标的智业公司对项目的了解程度、策划水平、执行能力等）；
4.当贵司通过我司的各项考核后，即签定北京秀天下、食天下、展天下公司省级分公司意向性合作协议，待我司派核查专员到贵司实地考察、审核完毕，正式签定合作协议。
特别说明：请有意参加项目竞标的公司，务必提前10天与我司回执确认，以便提前安排接洽事宜。
