面对新形式下的工商监管工作，要实现监管工作到位，必须严格责任落实，强化绩效考核，把监管责任分解落实到每名干部。由此霍城县工商局倡导以“激励为主，激励竞争与约束相结合”的绩效考核机制，坚持三个原则，抓好三个环节”。
坚持三个原则：一是坚持客观公正、实事求是的原则。坚决做到公开公平公正，将考核内容、考核方式、考核结果全部公开，每月优秀人员实行民主评议，严禁弄虚作假，确保评定结果客观公正。二是坚持突出重点、兼顾一般的原则。工商工作面广、量大，考核工作不宜面面俱到，应该抓住主要方面，将中心工作作为考核的重点，力求达到抓重点、带一般的效果。三是坚持科学合理、易于操作的原则。考核目标的确定和操作中，应删繁就简、剔除空虚的内容，增强可操作性。
抓好三个环节：一是抓“考什么”。根据工商工作面广量大的特点，考核尽量做到能用数据量化的内容尽可能量化。突出对主要业务工作及其效果的考核，设定绩效创新加分分值，大力鼓励工作创新。二是抓“如何考”。把集中考核与日常考核有机结合起来，特别侧重日常考核，将工作人员日常工作情况寓于考核之中。三是抓“怎么用”。只有考核结果管用，才能形成良好的激励机制。切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏差不多”的问题，真正起到激发干部积极性的重要作用。
