为了廉政风险防范管理活动开展的扎实有效，昭苏县工商局成立了以局党组书记、局长为组长的领导小组，制定了切实可行的工作方案，廉政风险管理工作从业务流程和重要工作环节方面着手，从而加强了职务风险防范工作、岗位风险防范工作以及执法风险防范工作。同时，注重把握四个环节，即：个人查、互相查、部门查和网上公示征查，力求把廉政风险点查准、查深、查全。工作中体现“新、细、实、”三大特点。
一是管理方法体现“新”。在廉政风险防范管理上运用了现代管理的理论，具有鲜明的科学性、创新性和可操作性。各科室、所按照廉政风险防范管理工作的要求，边学习、边动员、边试点、边总结，结合岗位职责认真查找“风险点”，制定可行的防范措施。各科室、所按照统一部署和要求，稳步推进全县廉政风险防范管理工作。
二是查找问题体现“细”。按照“分级管理、权责明确”的工作体系。突出重点，紧紧抓住查找“风险点”这个关键环节，结合全年工作目标分解，结合岗位职责细化，采取自己找、群众帮、领导提、组织审的方式认真查找“风险点”。各科室、所领导亲自审查本单位廉政风险防范管理工作各个环节，结合实际查实查准，不留死角。
三是防范措施体现“实”。根据查找出的各个廉政“风险点”，本着有重点、有目标，操作性强的原则，有针对性地制定相应的防范措施，明确责任人和监督检查办法，并及时汇总，进行修订整改，逐步建立健全防范腐败制度体系。
通过开展风险防范管理，有效前移预防腐败的关口，有效降低监管风险和廉政风险，避免监管风险和廉政风险演化为失职渎职行为和腐败行为，从根本上爱护和保护干部，增强干部拒腐防变的免疫力，最大限度地减少不廉洁行为的发生。
