正当万通在北京阜城门开发了万通新世界广场时，一位对中国房地产发展具有重要意义的人物来到了——香港利达行主席邓智仁来到了北京。
邓智仁同样是个传奇人物，1984年，邓智仁以12000元 港币起家创办了香港利达行房地产代理公司，从此事业开始渐入佳境，他所创办的香港利达行规范整个香港房地产代理行业，形成了一套完整的房地产代理佣金制度、从业规范和管理理念。被人评价为建立了香港房地产代理行业的游戏规则。
来自香港的邓智仁带来了先进港式营销技巧，这些营销理念和操作手法，在当时都远远领先当时国内的房地产企业，其后甚至对中国房地产行业的营销进行了一次革新。
但是邓智仁刚来到北京，拜访了几家大的房地产公司后，情况并不顺利。
当邓智仁提出要求代理销售房子时，这些房地产公司问：“你出广告费吗？”邓智仁说：“我不出。”他们又问：“你包销吗”？他说：“我不包销。”房地产公司老总问：“你既不出广告费，也不给我包销，你普通话还没有我讲得好，你凭什么给我销售啊？”。
但潘石屹却认真考虑了这个问题。
潘石屹感觉到尽管他们曾经经历过海南的房地产热潮，但就真正意义上的房地产开发销售，他们的经验还远远不足，而北京房地产界的宣传意识和雇用代理的意识还比较弱，出于安全，他毅然决定接受利达行代理万通新世界广场的推广和销售工作。
而当时，邓智仁正陷入越来越严重的“玫瑰园项目问题”，着手挽救他人生中遇到的最大危机。在这段时间，抱着“闲着也是闲着”心态的邓智仁无心地接下了万通新世界项目销售代理。
做万通新世界广场主要靠广告，当大家还没开始打广告时，一打广告的效果，就像没吃过药的人第一次吃感冒药，再重的感冒一片药就治好了，没抗药性。万通新世界广场在广告上打了大约有1000万元的广告，在当时来说无疑是天文数字，《人民日报》***版、《文汇报》、《大公报》上都是整版整版的广告，工程还挖坑时就销售得差不多了。
通过广告宣传和定价策略，万通新世界写字楼卖到当时市价的三倍。更不可思议的是，项目12月下旬才动工，销售在11月初已经完成了百分之七八十，正式销售5天内就已经收回5亿港元的资金，邓智仁光佣金就赚走了1亿港币。万通新世界广场成为北京房地产界一个里程碑式的项目。
与北京万通集团合作销售万通新世界办公楼是邓智仁的利达行的经典之作，让港式营销的邓智仁一举成名。
过万通新世界一战，让京城业界了解到代理商与开发商的合作模式可以更加灵活务实；可以通过控制销售节奏来获得更大利润；可以采用更加灵活的用人机制，提高销售效率。
而当年，邓智仁如此评价潘石屹，"当时他对营销可以说一窍不通。"
但通过此时操作，对于聪明的潘石屹而言，无疑是一次非常好的学习和提升机会。
而此后，由潘石屹负责操作的北京万通很快成为万通各路诸侯中发展最好、最强大的一个。
